ستة أسباب لإهداء التدريب على المهارات لموظفيك

الفوائد التي تعود على كل من الأفراد والشركات ككل

في وكالة Datalabs ، نؤمن إيمانا راسخا بتوظيف أشخاص رائعين والاستمرار في دعمهم ، لا سيما من خلال التدريب (ولكن أيضا مع العناق المناسب لمكان العمل) ، طوال رحلتهم معنا. نود أن نرى موظفينا يكافحون ويزدهرون ويلهمون. يساعدنا تدريب موظفينا على رؤية ذلك ويساعد أيضا أعمالنا. سواء كانت مكافأة لتحقيق أهداف KPI ، أو رمزا للامتنان في نهاية العام ، أو هدية عيد ميلاد أو ذكرى عمل ، أو لمجرد خير قلبك – فهناك الكثير من الأسباب الرائعة لإهداء التدريب على المهارات لموظفيك. فيما يلي أفضل ستة لدينا:

1. الاحتفاظ بالموظفين

كان الاحتفاظ بالموظفين على رادار الشركات لبعض الوقت الآن – ولسبب وجيه. يعني معدل الاحتفاظ المرتفع أن الشركات لا تعاني من فقدان المعلومات الحتمي الذي ينبع من دوران الموظفين. بغض النظر عن مدى جودة التسليم ، هناك دائما شيء يقع من خلال الشقوق. ونعلم جميعا أن هذه ليست المشكلة الوحيدة المتعلقة بدوران الموظفين – تكاليف التوظيف ، وتأخير المشروع ، والوقت الذي يقضيه في إجراء مقابلات مع المرشحين الجدد بدلا من التقدم في عمل العميل ، وتصور الموظفين المتزايد بأن الشركة ترى موظفيها على أنهم مجرد موارد قابلة للاستبدال – على سبيل المثال لا الحصر.

باختصار ، يعني الاحتفاظ بموظفيك تقليل مخاطر العمل.

وما هي الطريقة الرائعة للاحتفاظ بالموظفين؟ تعرف على إنجازاتهم وكافئ جهودهم بشيء يظهر أن العمل يستثمر فيهم (حرفيا). يظهر التدريب على مهارات الإهداء لموظفيك أنك تريد رؤيتهم يتقدمون في العمل. في المقابل ، فإنه يبقيهم متحمسين للتقدم. مع شعور جديد بالتقدير والولاء والمشاركة الشاملة في العمل ، لن يكون لديك فرصة أفضل بكثير للاحتفاظ بموظفيك القيمين فحسب ، بل سينتهي بك الأمر أيضا بثقافة عمل أفضل تنتشر كالنار في الهشيم في إبقاء موظفيك سعداء واستباقيين.

2. كن “صاحب العمل المفضل” وزد من مصداقية علامتك التجارية

ما هو القاسم المشترك بين “الاحتفاظ بالموظفين” و “مزايا الموظفين”؟ كلاهما اعتبارات رئيسية في أن تصبح الشركة صاحب العمل المفضل. وكونك صاحب عمل مفضل لديه الكثير من الامتيازات …

• يصبح موظفوك مروجين لعملك
• ستتحدث وسائل الإعلام أكثر عن مؤسستك (وبنبرة لطيفة أيضا!) في العديد من المدونات والمقالات حول أفضل الشركات للعمل بها
• يشعر عملاؤك وعملاؤك بمزيد من الثقة في التعامل معك ، و ،
• يجذب عملك الكثير من المواهب عند نشر قائمة وظائف جديدة.

في الأساس ، كونك صاحب عمل مفضل يجعل الجميع سعداء ويمنح عملك بعض المصداقية الجادة للعلامة التجارية.

3. زيادة القدرات الداخلية

إنه أمر لا يحتاج إلى تفكير – سيؤدي تدريب موظفيك إلى زيادة قدراتك الداخلية. من خلال الاستثمار في بعض التدريب على المهارات الجيدة لموظفيك ، فأنت تستثمر حقا في عملك. اختر التدريب بحكمة وستقلل من الحاجة إلى الاستعانة بمصادر خارجية للمهام بأسعار مقاول باهظة ، وسيكون فريقك قادرا على التسليم بسرعة ودقة أكبر ، واعتمادا على التدريب ، يمكنك حتى توسيع عروض منتجات وخدمات عملك والمغامرة في أسواق جديدة. ناهيك عن الثقة التي سيتمتع بها موظفوك في الدردشة مع العملاء وإيجاد حلول لهم ، والتي ، كمكافأة أخرى ، تنعكس بشكل جيد على احترافية عملك وموثوقيته. سيؤدي اختيار موضوع مبتكر مثل أدوات وتقنيات تصور البيانات ، على سبيل المثال ، إلى بناء ثقة موظفيك في التواصل والعرض التقديمي ، وزيادة الإنتاجية في إعداد كل من الاتصالات الداخلية والخارجية ، والسماح لهم بتحديد الاتجاهات والرؤى المخفية في البيانات الأولية بشكل أكثر كفاءة وسهولة ، وحتى صقل مهاراتهم في التصميم أيضا.

4. “عامل الشعور بالسعادة”

من الجيد أن تعطي! هذا الشعور الدافئ والغامض بفعل الخير (يجب أن يكون هذا هو ما يجعل سانتا يستمر طوال الليل عشية عيد الميلاد) ، ينتشر في جميع أنحاء جسمك ويجعلك تبتسم. على الرغم من أنه في هذا السيناريو ، لديك واحد على سانت القديم الجيد لأنه ، بعد أن تقدم تدريبا على المهارات لموظفيك ، يمكنك في الواقع رؤية الابتسامات تنتشر على وجوه المتلقين ، ثم تراهم يكبرون بسبب التدريب الذي قدمته وترى عملك ينمو نتيجة لذلك ، ايضا. قريبا ، لا يمكن لأحد أن يتوقف عن الابتسام وسيصبح مكان عملك أكثر نشاطا من PlaySchool (على الرغم من أنه أكثر إنتاجية).

5. تبادل مهارات ما بعد التدريب

حتى لو قمت بتدريب موظف واحد فقط (أو للمؤسسات الكبيرة – ربما موظف واحد من كل فريق) ، فهناك دائما إمكانية نقل المهارات التي تعلمها أحد الموظفين إلى الآخرين. في حين أنه قد يكون من المفيد إرسال عدة أشخاص إلى نفس التدريب حتى يتمكنوا من التفكير والعمل على المحتوى معا (رأسان أو أكثر أفضل من رأس واحد) ، في بعض الأحيان قد لا يكون ذلك ممكنا. لكن لا بأس بذلك. عندما يعود موظفك / موظفوك بمهاراتهم المكتشفة حديثا ، فلماذا لا تطلب منهم تعليم الموظفين الآخرين؟ سيزداد العائد على استثمارك الأولي بمضاعفات! ولكن هذا ليس فقط لأغراض توفير التكاليف – هناك فوائد أخرى أيضا:

• سيحصل الموظف المختار الآن على تعلم وممارسة مهارات القيادة
• يتم تعزيز التواصل المفتوح على المدى الطويل في الفريق
• سيحصل الموظفون على الأفكار والتفسيرات المرتدة بين بعضهم البعض أثناء تعلمهم
• تم تعيين التدريب الآن في مؤسستك ، لذلك من المحتمل أن يتم تدريسه بصلة أكبر بإجراءات ومهام عملك
• لدى فريقك الآن أشخاص آخرون في المؤسسة للجوء إليهم إذا احتاجوا إلى المساعدة
• يمكن لفريقك تعليم الآخرين في مكان العمل ونشر مهارات جديدة بنفس طريقة الاهتمام المركب!

6. فرص التواصل

أخيرا ، إذا كان التدريب الذي يقوم به موظفوك عبارة عن موقف دعوة مفتوحة ، وليس حلا مؤسسيا (له فوائده الخاصة) ، فستتاح لهم الفرصة للتواصل مع الحاضرين الآخرين. ربما سيقيمون علاقة جديدة مع العملاء المحتملين. على أقل تقدير ، من المحتمل أن يحصلوا على بعض المعلومات الداخلية التي تبحث فيها المؤسسات في نفس الأشياء لأعمالهم الخاصة ومعرفة ما يفعله الأشخاص الآخرون في الصناعة.

اختيار التدريب بحكمة

هناك وفرة من الطرق التي يمكن أن يساعد بها التدريب عملك ، ولكن من المهم اختيار التدريب المناسب لتحقيق أقصى استفادة منه. فكر في شيء من شأنه:

• ساعد موظفيك على أن يصبحوا أكثر كفاءة في أدوارهم الحالية. على سبيل المثال ، تدريبهم على البرامج التي يستخدمونها أو التقنيات الجديدة والمبتكرة لدورهم
• تلبية احتياجات الأعمال الآن وفي المستقبل. على سبيل المثال ، التدريب على التكنولوجيا أو العمليات الجديدة للأعمال التجارية اعتماد أو تحسين
• مساعدة الموظفين الآخرين كذلك. على سبيل المثال ، تدريب أحد الموظفين على العمليات الجديدة التي تسهل على الموظفين الآخرين في المستقبل أو تدريب الموظف على المهام التي يكملها الموظفون الآخرون عادة حتى يتمكن الفريق من دعم بعضهم البعض عند الحاجة
• يتم تسهيلها من قبل الخبراء. على سبيل المثال ، إذا كنت تبحث في التدريب حول تصور البيانات ، فأنت تريد أن يتم تسهيله من قبل وكالة Datalabs!
• ساعد في ابتكار عملك و / أو منحك ميزة تنافسية. على سبيل المثال ، التدريب على إشراك طرق العرض أو الاتصال.

إذا استطعت ، فحاول العثور على تدريب يحدد عددا قليلا من هذه المربعات!