Das Team von Mercedes-Benz verfolgte den klugen Ansatz, zunächst einen kohärenten Stil für das Armaturenbrett zu definieren, bevor es ein Armaturenbrett entwickelte. Die Datalabs Agency wählte einen kollaborativen Ansatz, bei dem sie viel von der Marke Mercedes-Benz (oder Daimler) einfließen ließ und sie an die Best Practices der Datenvisualisierung anpasste. Die Icons, die Schriftarten und die Farbpalette wurden ausgiebig und mit viel Liebe zum Detail überarbeitet. Ganz zu schweigen von der Möglichkeit, sich auf die dunkle Seite mit dunklen Hintergründen zu begeben!
Mercedes-Benz
Ein Engagement der Datalabs Agentur
Das Engagement
Erstens, den Stil in den Griff bekommen
Der Power BI Style Guide ist sehr detailliert und informativ.
Ein Mercedes-Benz IT-Entwickler
Dann machten wir uns auf den Weg nach Singapur.
Für diese Großprojekte reicht Zoom nicht ganz aus. Vielleicht ist es der Duft von Testosteron im Raum, der den Unterschied ausmacht. Nun, wir wurden bei unserer Ankunft in Singapur begrüßt und in einen Raum mit Führungskräften sowohl aus Asien als auch aus der Zentrale in Stuttgart, Deutschland, geführt. Es war kein langsamer Start, denn alle waren begeistert von der Erklärung der Funktionsweise der aktuellen Planungs-Dashboards und den Möglichkeiten, die wir damit haben. Sie können sich vorstellen, wie es gelaufen ist. Es gab Leute im Raum, die sich für Power BI-Updates interessierten, und andere, wie ich, für die Stilelemente. Wir brauchten etwas Ordnung. Siehe unten.
Eine neue Dashboard-Strategie und ein neues System
Es bedurfte unseres Geschäftsführers Otto, um im Grunde alle Gespräche zu stoppen und die Überarbeitung der Dashboard-Strategie zu erwähnen. Es ist erwähnenswert, dass dies nicht der Grund war, warum sie uns eingeflogen haben. Es sollte eigentlich nur ein Konzept für ein Vertriebs-Dashboard sein, aber es endete damit, dass wir ein ganzes vernetztes Vertriebssystem neu erfanden. Das tun die besten Projekte. Wenn man die Ideen von Datalabs einmal gehört hat, kann es schwer sein, Nein zu sagen. In der nächsten Sekunde kommt der Geschäftsführer zur Tür herein und ist begeistert, dass wir ihn bei der Neugestaltung seiner Dashboard-Strategie unterstützen sollen. Das Gespräch wurde sehr viel kohärenter und kooperativer, mit vielen Ideen und Lösungen auf dem Armaturenbrett.
Die Einführung der Dashboards begann
Wenn Sie das obige Video gesehen haben, haben wir insgesamt mehr als 20 Dashboards. Das hört sich nach viel an, aber denken Sie an das gigantische Unternehmen Mercedes-Benz und daran, was eine neue Strategie bedeuten würde. Von Planungstools und Wettbewerbsvergleichen bis hin zu Verkaufsverfolgungsprogrammen im Ausstellungsraum. Wenn sich das cool anhört und mit einem brandneuen Stil kombiniert wird, dann bin ich definitiv begeistert. Zu den Stilelementen dieser Armaturenbretter gehörten schwarze Hintergründe, eine leuchtende und durchdringende blaue Farbpalette, eine Reihe von aktuellen Benz-Autosymbolen und intuitive Layouts, die immer wieder das Protokoll durchbrachen und sich auszahlten. Sprechen Sie mit uns vor allem über meinen Favoriten, das Dashboard Lager und Produktion.
Das sieht super interessant aus und ist eigentlich genau der Weg, den wir mit unseren Dashboards gehen wollen.
Andreas Wehr
Digital Business & Analytics bei der Mercedes-Benz AG
Jetzt rund um den Globus im Einsatz
Ja, kennen Sie das Mercedes-Benz Autohaus bei Ihnen zu Hause? Nun, sie werden unsere Armaturenbrettentwürfe verwenden. Die Herausforderung bestand darin, ein maßgeschneidertes Erlebnis für eine globale Nutzerbasis zu schaffen. Wir mussten sie so gestalten, dass sie sehr intuitiv ist, schnell lädt und für diesen speziellen Händler eingerichtet ist. Dabei haben wir viele wichtige Erkenntnisse gewonnen, vor allem in Bezug auf die Leistungstests, für die wir ständig Diagnosen durchgeführt haben. Abgesehen davon musste die große Anzahl von Aufschnittmaschinen überarbeitet werden. Wir haben jedes Dashboard so gestaltet, dass es nur die wichtigsten Slicer enthält und alle unnötigen Elemente in der Kopfzeile entfernt, damit die Nutzer die Diagramme so schnell wie möglich sehen können. Das Gelernte nehme ich nun in jedes neue Projekt mit.
Entwürfe für C-Suite-Führungskräfte
Wir hatten es mit Führungskräften zu tun, die direkt mit den höchsten Positionen bei Mercedes-Benz verbunden waren. Wie Sie sich vorstellen können, brauchten wir also kurze Bearbeitungszeiten. Das bedeutete, dass wir unser Verfahren perfektionieren mussten. Wir hatten die Dateiverwaltung gut im Griff, da es für jedes der 20 Dashboards drei Versionen und mehrere Feedback-Dokumente gab. Es ging nichts verloren. Wir haben auch ziemlich schnell Armaturenbretter umgedreht. Dies ist ein direkter Lohn dafür, dass wir uns zuerst auf den Stil festgelegt haben und bei den Strategiediskussionen dabei waren. Wir alle kannten den allgemeinen Plan und wussten, wie man ihn umsetzt. Diese Dashboards werden heute von Führungskräften genutzt, um Vertriebsentscheidungen zu treffen und die Einhaltung von Planungs-KPIs zu überwachen. Insgesamt war es ein sehr erfolgreiches Engagement, aus dem wir viel gelernt haben und das wir in zukünftige Projekte einfließen lassen werden.
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