Stand: August 2026
Eine visuelle Fallstudie…
Lockheed Martin: 287 Führungskräfte, 2 Tage
Im Juni 2022 benötigte die Führungskräfteentwicklungskonferenz von Lockheed Martin einen krönenden Abschluss: eine Schulung zu Datenvisualisierung und Storytelling für 287 angehende Führungskräfte. Die Lösung: acht parallel stattfindende virtuelle Sitzungen über zwei Tage hinweg, die von Datalabs durchgeführt wurden, wobei Führungskräfte von Lockheed selbst als Coaches in jedem Raum mitwirkten.
Die Verlobung in einem Absatz
Was hat die Agentur Datalabs für Lockheed Martin geleistet?
Im Rahmen der Leadership Development Conference II (Thema: „Bold Leadership“) konzipierte und moderierte die Datalabs Agency virtuelle Workshops zur Datenvisualisierung und zum Storytelling für 287 Teilnehmer des Führungskräfteentwicklungsprogramms – acht 90-minütige Sitzungen in vier Zeitfenstern am 14. und 15. Juni 2022, mit maßgeschneiderten Materialien im Lockheed-Martin-Design, 287 digitale Teilnehmer-Arbeitshefte sowie ein umfassendes Begleitpaket für die Coaches.
Die Datalabs Agency ist ein 2012 gegründetes Beratungsunternehmen für Datenvisualisierung mit Sitz in Melbourne, das Schulungsworkshops für Unternehmen (Power BI, Tableau, Data Storytelling), das Design von Dashboards sowie BI-Styleguides für Kunden wie Mercedes-Benz, Adidas und UPS anbietet.
Beobachten Sie, wie sich die beiden Tage füllen
Ein Schlussstein, acht Räume
Jeder einzelne der 287 Teilnehmer wurde einer von acht 90-minütigen Sitzungen zugewiesen – klein genug für Übungen und so parallel angelegt, dass sie innerhalb von zwei Tagen abgeschlossen werden konnten.
Das Problem hinter dem Auftrag
Warum endet ein Führungskräfteprogramm mit Data Storytelling?
Die obige Animation zeigt die „Delivery Machine“. Der Hintergrund: Die LDP-Teilnehmer von Lockheed – Führungskräfte mit 0 bis 3 Jahren Berufserfahrung aus sechs verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens – schlossen gerade ein Programm zum Thema „Mut zur Führung“ ab. Im Rahmen der Abschlussarbeit sollten sie die Fähigkeit erlernen, auf der mutige Führung basiert: die Untermauerung von Argumenten mit Daten.
Das Publikum eines Abschlussseminars ist ein anspruchsvolles Publikum – 287 Personen am Ende eines langen Programms, die alle virtuell teilnehmen und aus verschiedenen Funktionsbereichen stammen, mit sehr unterschiedlichen Beziehungen zu Daten. Die konzeptionelle Lösung bestand in Parallelität und Coaching: Die Sitzungen waren auf 40 bis 50 Teilnehmer begrenzt, damit die Übungen persönlich bleiben; sie wurden achtmal durchgeführt, damit niemand einen Monat auf seinen Termin warten musste; und es wurden hochrangige Führungskräfte von Lockheed Martin als Coaches eingesetzt, damit der Austausch innerhalb des Unternehmens auch nach dem Abmelden des Moderators weitergeht.
Vertrag zur Abschlussarbeit
Der Lieferzeitraum von zehn Wochen
Der Ablauf der Leistungserbringung, vom Vertragsabschluss bis zum Abschlussprojekt.
| Meilenstein | Was geschah |
|---|---|
| Auftragsvergabe | April 2022 – Auftrag bestätigt |
| Innerhalb von sieben Werktagen | Telefonische Befragung der Zielgruppe – wer die Führungskräfte sind und was sie benötigen |
| Noch drei Wochen | Alle von den Teilnehmern zur Begutachtung eingereichten Unterlagen |
| Noch eine Woche | Virtuelle Einführungsveranstaltung für die eingebetteten Coaches |
| Veranstaltungszeiten | 14.–15. Juni 2022 – acht Sitzungen in vier Zeitfenstern |
Alle Sitzungen finden virtuell statt, wobei das Coach-Support-Paket bereits vor der Einführungsveranstaltung versandt wird.
Die Materialien, in Originalgröße
Im Inneren des Werkstattdecks
Klicken Sie auf eine beliebige Karte, um sie im Vollbildmodus anzuzeigen – Kapitel aus dem speziell für Lockheed Martin gestalteten Kartensatz und dem Übungsdatensatz.
Das zentrale Kapitel
Visuelle Geschichten erzählen
Grundlagen des Designs – im Überblick
Leerzeichen
Das Kapitel über Anti-Muster
Was Sie nicht tun sollten
Entwickelt für die Abschlussübungen
Der benutzerdefinierte Datensatz
Die Regeln für jede Sitzung
Die Gestaltungsprinzipien
Sechs Grundsätze prägten alle acht Sitzungen – und das darauf aufbauende Trainerhandbuch blieb bei Lockheed im Einsatz.
Durchgeführt, dokumentiert, vermittelt
Was hat Lockheed Martin letztendlich erhalten?
Lockheed erhielt eine maßgeschneiderte, 90-minütige Präsentation im eigenen Corporate Design, 287 professionell gestaltete digitale Arbeitshefte, visuelle Beispiele und Animationen, die speziell für die virtuelle Vermittlung erstellt wurden, maßgeschneiderte Übungsdatensätze für die abschließenden Übungen sowie ein komplettes Kit zur Unterstützung der Trainer.
Das Trainer-Kit ist der Teil, der über die beiden Tage hinaus Bestand hat. Da es sich bei den Trainern um Lockheeds eigene Führungskräfte handelte, endete jede Sitzung damit, dass jemand aus dem Unternehmen, der die Wirksamkeit der Methode miterlebt hatte, die Teilnehmer zur Einhaltung der Methoden anhalten konnte. Eine Schulung, in die die eigenen Führungskräfte des Kunden eingebunden sind, wird so zum Aufbau von Kompetenzen statt zu einem Gastvortrag – und genau das ist seitdem das Modell der Datalabs Agency.
Praktische Erfahrungen sind besser als allgemeine Fallstudien – eine Führungskraft erinnert sich an die Geschichte eines konkreten Projekts, nicht an ein Diagramm aus dem Handbuch.
Otto Ottinger
Das Gestaltungsprinzip hinter den Lockheed-Sitzungen
Fragen und Antworten
Das Lockheed-Martin-Programm
Aufmerksamkeit ist das Ergebnis
Bei der Gestaltung eines virtuellen Workshops wechseln die Moderatoren nicht in andere Fenster
Ein virtueller Raum ist der anspruchsvollste Raum. Niemand muss Sie ansehen; der zweite Bildschirm steht direkt daneben. Daher wurden die Lockheed-Sitzungen um eine einzige Zahl herum konzipiert: Alle vier bis acht Minuten ändert sich etwas. Eine Aufforderung, eine Übung, eine Kritik, eine Geschichte – das Format bleibt nie lange genug gleich, als dass die Aufmerksamkeit nachlassen könnte.
Die Übungen leisteten die Hauptarbeit. Gezieltes Üben – strukturierte, wiederholbare Übungen mit Feedback – ist einer bloßen Vorführung stets überlegen, sodass die Teilnehmer ihre Zeit damit verbrachten, selbst etwas zu entwickeln, anstatt nur zuzusehen. Die abschließenden Übungen wurden mit maßgeschneiderten Übungsdatensätzen durchgeführt – Dummy-Daten, die der tatsächlichen Arbeitswelt nachempfunden waren –, denn Führungskräfte aus den Bereichen Betrieb oder Finanzen nehmen eine Lektion erst dann ernst, wenn sich die Übung wie ihre eigene Arbeitswelt anfühlt.
Die Materialien wurden speziell für dieses Medium erstellt: Motion Graphics und visuelle Beispiele, die für die Darstellung auf dem Bildschirm konzipiert waren, sowie ein digitales Arbeitsheft für jeden einzelnen der insgesamt 287 Teilnehmer – so hinterließ die Veranstaltung etwas, das auch nach dem Schlusssignal der Sitzung noch Bestand hat.
Die gleiche Sorgfalt werden Sie auch in unseren Schulungsworkshops zur Datenvisualisierung – genau diesen Rhythmus ständiger Einbindung schulden virtuelle Schulungen ihren Teilnehmern.
Zehn Wochen, keine Abweichung…
Was ein Abschlussworkshop beinhaltet
Ein Abschlussseminar ist nicht einfach nur eine weitere Veranstaltung – es ist die letzte Botschaft, die ein Entwicklungsprogramm an seine Teilnehmer richtet. Die „Leadership Development Conference II“ von Lockheed stand unter dem Motto „Bold Leadership“, und die abschließende Botschaft lautete, dass Mut durch Beweise untermauert werden muss: Führungskräfte, die ihre Argumente mit Daten untermauern können, erhalten die nötigen Mittel, um ihren Mut in die Tat umzusetzen.
Das Publikum machte das Briefing interessant. Alle 287 Teilnehmer waren Führungskräfte am Anfang ihrer Karriere – mit einer Berufserfahrung von null bis drei Jahren –, stammten jedoch aus sechs verschiedenen Funktionsbereichen. Die Beziehung eines Ingenieurs zu einem Diagramm unterscheidet sich von der eines Personalverantwortlichen. Der Inhalt bildete den Mittelweg: Erzählstruktur und visuelles Urteilsvermögen, vermittelt anhand von Beispielen, die breit genug für jeden Funktionsbereich waren, und Übungen, die spezifisch genug waren, um wirklich zu greifen.
Die Einhaltung der Lieferfristen war ebenso wichtig wie der Inhalt. Von der Auftragsvergabe im April bis zur Durchführung am 1 4. und 15. Juni verlief der Zeitplan nach einer festgelegten Abfolge: Befragung der Zielgruppe innerhalb von sieben Werktagen, Einreichung der Unterlagen drei Wochen im Voraus, Überblick durch den Trainer eine Woche im Voraus. Unternehmensschulungen gewinnen Vertrauen durch die Einhaltung von Terminen, und bei diesem Projekt wurden alle Termine eingehalten.
Die „Embedded-Coach“-Ebene ist der Aspekt, den ich aus diesem Projekt vor allem anderen beibehalten würde – und der Aspekt, den die meisten Programme auslassen. Wenn Sie ein Abschlussprojekt planen, beginnen Sie mit unserem Workshop „Einführung in die Datenvisualisierung“ als Grundlage und erkundigen Sie sich nach dem Coach-Kit; das Format und die Kosten finden Sie auf unserer Seite mit den Workshop-Preisen.
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