{"id":40457,"date":"2024-09-15T03:21:51","date_gmt":"2024-09-14T17:21:51","guid":{"rendered":"https:\/\/datalabsagency.com\/2024\/09\/15\/dashboard-design-pro-tipps\/"},"modified":"2024-10-09T17:13:30","modified_gmt":"2024-10-09T07:13:30","slug":"dashboard-design-pro-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.datalabsagency.com\/de\/2024\/09\/15\/dashboard-design-pro-tipps\/","title":{"rendered":"Dashboard Design Pro-Tipps"},"content":{"rendered":"
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\"Armaturenbrett-Design3 Profi-Tipps f\u00fcr ein gro\u00dfartiges Dashboard-Design<\/h1>\n

Ein strategischer Ansatz zur Visualisierung Ihrer Daten durch Dashboard-Design <\/span> <\/span>und Systemkarten.<\/span><\/h2>\n

Hier in der Datalabs Agency warten wir sehns\u00fcchtig auf den Tag, an dem Computer ein Empfindungsverm\u00f6gen erlangen, sich ihrer selbst bewusst werden und beginnen, uns Fleischs\u00e4cke f\u00fcr die Stromerzeugung und leichte Sklaverei\/Wartung zu verwenden. <\/span><\/p>\n

Wir hei\u00dfen unsere Roboter-Oberherren willkommen und werden ihren Befehlen bereitwillig folgen. <\/span><\/p>\n

Bis dahin m\u00fcssen wir uns Menschen noch \u00fcber die Vorg\u00e4nge in Organisationen informieren. Eine M\u00f6glichkeit, dies zu tun, ist die visuelle Darstellung von Informationen. Das Team von Datalabs Agency hat Dashboards in Tools wie Power BI und Tableau, in CRMs, benutzerdefinierten Schnittstellen, Intranets und mehr entworfen. Im Laufe dieser Projekte haben wir einige Dinge dar\u00fcber gelernt, wie man eine gute visuelle Benutzeroberfl\u00e4che entwirft. <\/span><\/p>\n

Was ich gelernt habe, ist, dass f\u00fcr einen professionellen Dashboard-Designer der eigentliche Designprozess relativ einfach ist. Das k\u00f6nnen wir schnell erledigen. Ganz schnell: Es ist tats\u00e4chlich sehr beeindruckend. Aber das ist es, was wir an den meisten Tagen der Woche tun. <\/span><\/p>\n

Was ich jetzt, nachdem ich ein paar Jahre an Dashboard-Projekten gearbeitet habe, wei\u00df, ist, dass Erfolg nicht an der Wahl zwischen einem Tortendiagramm oder einem gestapelten Balken gemessen wird (gestapelte Balken gewinnen \u00fcbrigens). <\/span><\/p>\n

Es wird daran gemessen, wie die Designer und Entwickler verstehen, f\u00fcr wen sie entwerfen und was sie wirklich erreichen wollen. Wir werden sp\u00e4ter auf den ersten Punkt eingehen, aber der zweite Punkt ist dieser: <\/span>[\/vc_column_text]

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Entwerfen f\u00fcr Menschen ist kompliziert und politisch<\/h3>\n

Ich weise darauf hin, dass das Verst\u00e4ndnis des \u00fcbergeordneten Zwecks, warum Dinge in einem Dashboard gemessen werden m\u00fcssen, nicht immer \u00fcber alle Organisationen\/Teams\/Personengruppen hinweg abgestimmt ist. <\/span><\/p>\n

Das hei\u00dft, wenn wir eine universelle Sicht auf eine Metrik, eine Abteilung oder eine Kampagne entwickeln, bedeutet das f\u00fcr verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge. Das ist eben eine Tatsache der Arbeitsweise von Gro\u00dfkonzernen mit komplexen Entscheidungsprozessen. <\/span><\/p>\n

Das in einem einfachen Dashboard zu l\u00f6sen, ist eine Herausforderung, aber es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein und sicherzustellen, dass Ihr Designzweck klar kommuniziert und auf allen Ebenen wiederholt wird.<\/span><\/p>\n

Denken Sie daran, dass Menschen oft Angst davor haben, zu sagen, dass sie etwas in einer Gruppe nicht verstehen, oder ein \u00e4lteres Teammitglied in einer Gruppe herauszufordern.<\/span>[\/vc_column_text]

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Tipp #1<\/strong><\/h2>\n

Gestalten Sie jede Ansicht, jede Metrik und jedes Modul mit einer klaren Persona und \u00fcberpr\u00fcfen Sie diese mit der Gruppe und den Einzelpersonen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses, um sicherzustellen, dass es aufeinander abgestimmt ist – und scheuen Sie sich nicht, es\/sie herauszufordern, um sicherzustellen, dass dies der Fall ist.<\/em><\/span><\/p>\n

<\/h3>\n

Zusammenf\u00fchren von Daten sowohl in der Quelle als auch in der Ansicht<\/h3>\n

Die Neugestaltung von Dashboards ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Licht in alle dunklen Ecken Ihrer Berichtssysteme zu bringen. Sie werden gro\u00dfe, be\u00e4ngstigende Metriken sehen, die schon l\u00e4nger im Dunkeln zusammenlaufen, als Sie dort sind. Sie werden sehen, wie Tausende von kleinen, unbedeutenden Metriken aus dem Weg huschen, wenn die Lichter angehen. <\/span><\/p>\n

\"Dashboard-Ebenen<\/h3>\n

Das ist eine gute Sache. Mir wurde schon fr\u00fcher gesagt, dass unsere Dashboard-Whiteboard-Sitzungen kathartische Erfahrungen sind. Sie bringen Dinge an die \u00d6ffentlichkeit, erzwingen Diskussionen dar\u00fcber, was wirklich relevant ist, und entr\u00fcmpeln andere Berichte und letztendlich Posteing\u00e4nge. <\/span><\/p>\n

Das liegt daran, dass wir immer versuchen, zu hinterfragen, was relevant ist, und dann sehen, ob es sich mit dem vergleichen l\u00e4sst, woran man es messen kann. <\/span><\/p>\n

In diesen Sitzungen spreche ich \u00fcber Immobilien auf Dashboards als das wichtigste Gut bei der Gestaltung. Bei der Gestaltung von Dashboards<\/a> m\u00fcssen wir sicherstellen, dass alles, was hineinkommt, einen klaren Zweck hat und f\u00fcr den Benutzer \u00e4u\u00dferst relevant ist. Jedes Dashboard hat nur begrenzten Platz, um effektiv zu sein, und Sie m\u00fcssen die Zeit und die Bed\u00fcrfnisse der Benutzer respektieren. <\/span><\/p>\n

Es muss den Menschen erm\u00f6glichen, etwas zu verstehen, das sie vorher nicht hatten. Es beantwortet eine einfache Gesch\u00e4ftsfrage und ist ein wichtiger Treiber f\u00fcr alles, was das Dashboard tut. <\/span>[\/vc_column_text]

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Tipp #2<\/strong><\/h2>\n

Mischen und vergleichen Sie Metriken. Andernfalls w\u00fcrde eine Zahl in einer Tabelle ausreichen. Tun Sie dies, indem Sie Zeitrahmen, Gewichtungen, Durchschnitte, Ziele usw. verwenden. Wenn Sie immer versuchen, Dinge im Vergleich zu anderen zu zeigen, erhalten Sie einen Kontext f\u00fcr Ihre Daten, der wirklich zu Erkenntnissen f\u00fchrt. <\/em><\/span><\/p>\n

\"Dashboard-System\"Verstehen Sie die Position Ihres Dashboards im System.<\/h3>\n

Wenn wir Dashboards entwerfen, betrachten wir immer das System als Ganzes. Unter “Systemen” verstehen wir die Dinge, die die Metriken, Daten, Berichte, Analysen und Dashboards steuern oder in sie einflie\u00dfen. Dabei handelt es sich um Datenquellen wie CRMs oder Analytics-Datenplattformen wie Google Adwords oder Adsense; Es wird physische Aspekte des Systems geben, wie z. B. Menschen, Standorte, Abteilungen, Berichterstattung, Personen, Ziele und Finanzen. <\/span><\/p>\n

Das organisatorische Reporting ist kompliziert. Die Notwendigkeit, es zu vereinfachen, ist offensichtlich, aber der Versuch, all diese Komplexit\u00e4t in ein oder mehrere Dashboards zu quetschen und zu hoffen, dass die Einfachheit auf der anderen Seite zum Vorschein kommt, ist unwahrscheinlich, wenn nicht sogar unm\u00f6glich. <\/span><\/p>\n

Wir wissen das, weil wir es versucht haben. <\/span><\/p>\n

Ich habe im ersten Tipp erw\u00e4hnt, dass das Verst\u00e4ndnis der Person, die das Dashboard verwendet<\/a> , ein wichtiger Teil des Prozesses ist. Ich m\u00f6chte nun hinzuf\u00fcgen, dass es auch eine gute M\u00f6glichkeit ist, dem Benutzer einen Kontext dar\u00fcber zu geben, wo er sich innerhalb des Systems befindet, um mehr aus einem Dashboarding-Projekt herauszuholen.<\/p>\n

Wenn wir Dashboards entwerfen, beginnen wir damit, das gesamte System abzubilden und zu skizzieren<\/a> , welche Dashboards Teil des Systems werden. Wir nennen das die relationale Dashboard-Karte. <\/span><\/p>\n

Es enth\u00e4lt ein Diagramm des Systems mit einer Hierarchie der Bed\u00fcrfnisse (z. B. wenn der Hauptbedarf darin besteht, dem CEO ein Dashboard zu besorgen, gefolgt von der Marketingabteilung: das wird visuell erkl\u00e4rt). Diese Karte wird in das Dashboard-System eingespeist und als einfache Navigation f\u00fcr die Dashboards verwendet (wir erkl\u00e4ren sie wie die kleine Karte in der unteren Ecke eines Ego-Shooters – eine schnelle Referenz, wo Sie sich befinden). <\/span><\/p>\n

Der Grund, warum wir das tun, ist der Kontext. Wenn Sie sicherstellen, dass der Benutzer immer wei\u00df, wo er sich befindet und wohin er geht, ist es wahrscheinlicher, dass er das gesamte System versteht. Indem sie es aussetzen, haben sie das Bewusstsein f\u00fcr ihren Platz, aber auch, wann sie als n\u00e4chstes gehen. Dies bedeutet eine st\u00e4rkere Auseinandersetzung mit den Daten und damit die Wahrscheinlichkeit einer fortgesetzten Nutzung und eines kontinuierlichen Verst\u00e4ndnisses.[\/vc_column_text]

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Tipp #3<\/strong><\/h2>\n

Es ist kompliziert, Ihr System zu verstehen. Bevor Sie versuchen, Mikroprobleme (z. B. Diagramme, Metriken) zu l\u00f6sen, sollten Sie sich das Makro ansehen. Zeichnen Sie das System von oben nach unten, von unten nach oben, suchen Sie dann nach den Priorit\u00e4ten und beginnen Sie, Entscheidungen \u00fcber die einzelnen Dashboards und deren Inhalt zu treffen. <\/em><\/span><\/p>\n

\"Dashboard-Karte<\/p>\n

Das sind drei Dinge, die wir aus Erfahrung kennen und die Ihnen helfen werden, wirklich bessere Dashboards und Berichtssysteme zu erstellen. Sie sind nicht einfach, sie erfordern mehr F\u00e4higkeiten als nur Design, Entwicklung, Daten und Analysen. Sie brauchen einen guten Kommunikator, der sowohl neugierig auf die Daten als auch auf das Design ist. Jemand, der die Daten gut genug versteht, sich aber nicht in ihnen verliert. <\/span><\/p>\n

Danke f\u00fcrs Lesen. Wenn Sie weiterhin interessiert sind, k\u00f6nnten diese von Interesse sein: <\/p>\n