تمكين الموظفين من اتخاذ قرارات أفضل من خلال التحليلات المرئية.

“الرؤية هي الإيمان ، ولكن في بعض الأحيان تكون أكثر الأشياء واقعية في العالم هي الأشياء التي لا يمكننا رؤيتها” ،

 –  ذا بولار إكسبريس

الرشاقة هي مصطلح يتم طرحه كثيرا ، وهو في الأساس القدرة على فهم مكانك ، وأين تريد أن تكون ، وكيفية الوصول إلى هناك في أسرع وقت ممكن. إن منع التقدم السريع هو التحدي المتمثل في جعل كل من يمكن مشاركته يتخذ القرارات بسرعة. يبدو “التمكين من خلال التحليلات المرئية” وكأنه كلمة طنانة (أو عبارة) أيضا. ربما هو كذلك. ما نأخذه في الأمر هو أنه إذا استثمرت في النظام الأساسي أو النظام (بوابة ذكاء الأعمال ، تطبيق التحليلات ، إعداد التقارير ، تصميم البيانات) ، فإنه لا يبدو رائعا فقط. إنه يغير بشكل أساسي كيفية تفسير مؤسستك للبيانات.

إنه يغير طريقة تفكيرك.

يريد عملاؤنا التحليلات المرئية لتحسين تقاريرهم ومساعدة الإدارة العليا التي تفتقر إلى الوقت على فهم المعلومات بسرعة. هذا شيء جيد ولكنه لا يذهب بعيدا بما فيه الكفاية. استثمر في التحليلات المرئية وقم بذلك من الأسفل إلى الأعلى للجميع. هذا الاستثمار في موظفيك سيؤتي ثماره لعملك لأنه يمنح الجميع القدرة على فهم البيانات وتحليلها. تقدر الشركات الكبرى أفكار ورؤى موظفيها. امنحهم الفرصة مع التحليلات المرئية.

احصل على تحليلات مرئية في نظامك البيئي وستدفع ثمنها.

إليك السبب:

إنه مفيد عبر المؤسسة

إذا تفاعل الموظفون مع التحليلات المرئية ، فهذا يسمح للأشخاص بالمهارات المتبادلة. يصبحون أقل اعتمادا على الخبراء وعلماء البيانات للحصول على المعلومات. يمكنهم الآن فهم اتجاهات البيانات التي تؤدي إلى فكرة أو رؤية. إنه استثمار في قدرتهم ويسمح للمؤسسة بتحديد الاتجاهات. يمكن للموظفين تحديد المخالفات والتعاون وتحسين أدائهم ببساطة عن طريق جعل ما لديك بالفعل (أي البيانات) متاحا (أي مرئيا).

تخفيض تكاليف التوظيف

كحافز لاستخدام التحليلات المرئية (أو التحليلات الأفضل بشكل عام) هو أنه يحرر المحللين لإجراء تحليل فعلي ، بدلا من إعداد التقارير أو تنظيف البيانات. كإجراء خالص لتوفير المال ، فإن وجود محللين يعملون بنشاط على إيجاد حلول للمشاكل بدلا من سحب مجموعات البيانات من مصادر البيانات الخاصة بك وعمل PowerPoint أمر منطقي …

تكلفة لمرة واحدة لخفة الحركة

التدريب هو استثمار في المستقبل. مستقبل حيث يمكن لموظفيك العمل في بيئة من أسفل إلى أعلى ، حيث يمكنهم استخدام مهاراتهم التحليلية لتحديد طرق جديدة للوصول إلى العملاء. إنه يسد الفجوات بين الخطوط الأمامية: أصحاب البيانات وعلماء البيانات وقادة الأعمال. يتعاون الموظفون المشاركون بشكل أفضل من أعلى إلى أسفل ويقدمون ملاحظات قيمة على طول الطريق إلى المديرين رفيعي المستوى.

اتخاذ القرارات الفعالة

يصبح الموظفون عناصر فعالة في عملية صنع القرار. نظرا لأنهم يفهمون الأنظمة بشكل أفضل ، يمكنهم رؤية الاتجاهات واتخاذ قرارات مؤثرة بناء على تلك الاتجاهات. تمكن التحليلات المرئية الأشخاص من فهم المعلومات المعقدة التي تسمح لهم بعرض مشكلة أو سؤال من منظور مختلف.

إضفاء الطابع الديمقراطي على حلول البيانات

تسمح التحليلات المرئية بإضفاء الطابع الديمقراطي على البيانات ، مما يضيف تطوير حلول إبداعية للتحديات اليومية. يسمح للموظفين بتسخير البيانات واستخلاص تفسيرات قيمة وغير متوقعة. يساعد على تنفيذ القرارات الاستراتيجية بناء على الاتجاهات التي تراها فرق الخطوط الأمامية في اتصالهم اليومي بالسوق والمنافسين والجماهير. يمكن أن يسمح لك بمعالجة الموارد الحالية ودمج الأفكار في أي موقف. ينتقل تركيز الموظف إلى التعرف على الحقائق ويقلل من الأنشطة التي تستغرق وقتا طويلا مثل إعداد التقارير ، والتي يجب أن تكون آلية.

التقدم في الوقت الحقيقي

يعني الوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي التكامل الاستباقي للرؤى المستندة إلى البيانات في كل ما تفعله ، من الحملات التسويقية وتقارير الموارد البشرية إلى التوقعات المالية. يصبح الموظفون أكثر فاعلية مع البيانات المرئية التي تقود تفكيرهم. من خلال التنبيهات الناتجة عن التحليلات المرئية ، يكتسب الموظفون استجابة سريعة التفكير ويمكنهم التأثير بشكل إيجابي على أداء الشركة.

التكيف

بصرف النظر عن تحسين الكفاءة مع تقليل التأخير في تفسير البيانات ، يمكن تطبيق التحليلات المرئية لتحسين عملية صنع القرار. يتم تمكين الأشخاص الذين يتم منحهم القدرة على تغيير طريقة تفكيرهم ، وكيفية تكيفهم مع التحديات وحلها بشكل خلاق ، بشكل جدي. من الصعب تحديد قيمة دقيقة على ذلك ، ولكن فيما يتعلق باتخاذ قرارات العمل ، هناك قيمة متأصلة. هناك أيضا إمكانية جدية لتخفيف المخاطر. إذا فهم الجميع بالضبط مكان العمل قبل اتخاذ القرار ، فإن فرص حدوث مشاكل غير متوقعة تقل بشكل كبير. نسمع الكثير عن الحاجة إلى أن تكون مدفوعة بالبيانات أو البصيرة ، حول كيفية تحرك ثقافات مكان العمل في هذا الاتجاه. لماذا هذا؟ يتحدث الناس عن البيانات والتحليلات بعبارات غامضة غامضة ، أنه إذا تم استرضائها ، فإن البيانات والتحليلات ستوزع المنطق والحقيقة على أولئك الذين يستحقون. ربما. هناك أشياء مذهلة تحدث مع التعلم الآلي والذكاء الخوارزمي. الأشياء التي ستستخدم البيانات بطرق لا يمكننا حتى تخيلها في السنوات القليلة المقبلة. اليوم على الرغم من ذلك ، كل شركة لديها مورد غير مستغل في موظفيها ، نحتاج ببساطة إلى إدخال البيانات بتنسيق يناسب البشر. هذا التنسيق مرئي.